报告题目：From Crisis to Reconstruction: A Biopsychosocial Perspective on Temporary Disability, Presenteeism, and Purpose in Life in the Workplace（从危机到重构：职场临时残障、带病投岗与生命意义重建的生物-心理-社会视角）
时间：2026年3月12日16:30-17:15
地点：主楼422
报告人：朱曦济
报告人国籍：中国
报告人职称：副教授
报告人工作单位：日本一桥大学
报告人简介：
朱曦济，日本一桥大学商学院副教授，香港中文大学博士，研究着重关注职场包容性，尤其是少数与弱势群体，如残障员工、女性员工、年长员工等。在Journal of Management、International Journal of Human Resource Management、 Human Resource Management, Journal of Business Ethics等期刊发表多篇论文。
报告内容简介：
本报告旨在探讨员工在经历临时残障后回归职场的复杂动态过程，核心内容涵盖以下四个方面：
1. 视角转换与研究重心：报告强调了从永久性残障向临时性残障的研究视角转变。研究指出，生命意义（Purpose in Life）是心理健康的关键，但在残障研究中常被忽视，而临时残障为观察生命意义的动态变化提供了独特的“危机-重构”样本 。
2. 回归工作（Return-to-work）的多阶段模型：报告将回归工作定义为一个包含停工、重新进入、工作维持及职业发展四个阶段的非线性过程。这一过程受到生物（如年龄、健康状况）、心理（如自我效能、回归信念）和社会（如领导支持、组织文化）等多重因素的影响 。
3. 带病投岗（Presenteeism）的双刃剑效应：带病投岗被视为回归工作的一个阶段。报告详细分析了其趋近型和回避型动机，指出其既可能通过维持参与感产生积极影响，也可能因过度消耗导致心理枯竭和绩效下降 。
4. 生命意义的重建与管理启示：报告认为，重建生命意义不仅是回归工作的动力，也是成功复职的重要产出。通过优化组织支持与包容性实践，可以帮助临时残障员工更好地完成从“危机阶段”向“重构阶段”的过渡，从而丰富职场残障管理理论与实践(这里更多的是想和大家探讨未来工作如何能将前面提到的临时残障，生命意义等概念引入到带病投岗作为回归工作的重要阶段的过程视角的研究中来)。
（承办：公共管理系、科研与学术交流中心）
